萬科養豬計劃曝光 布局農業產業鏈

從萬科食品事業（yè）部最新發布的人才招募（mù）信（xìn）息可以（yǐ）看到，萬科此次（cì）將向社會招募生豬養殖行業的優秀人才。具體公布的職位（wèi）包括：豬場拓展經理、聚落化豬場總經理（養（yǎng）豬場）、預結算專業經理、豬場（chǎng）開發報建專員、豬場（chǎng）獸醫，要求本科且有兩年以上工作經驗，工作地點均在深圳。

萬科方麵在招募信（xìn）息中稱，2018年萬科將集（jí）團戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”。2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫（yì）情給萬科客戶購（gòu）置食品帶來的（de）不便，公司認識到，以服務萬科現有客戶為起點（diǎn），在“從（cóng）農場到餐桌”的整個產（chǎn）業鏈條上（shàng），與各行業優秀夥伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

由此，在對食品相關（guān）領域進行了研究（jiū）和學習後，萬科在2020年3月正式成立了食品事業部（BU），在業務開展初期（qī）主要布局生豬（zhū）養殖、蔬菜種（zhǒng）植、企業餐飲三大領（lǐng）域。

根據過往（wǎng）信息，萬科對於農業產業鏈的布局似乎更早。早在2018年4月份，萬科與深圳市農產品股份有限公司簽署戰（zhàn）略（luè）合作（zuò）框架（jià）協議（yì），雙方擬在新零（líng）售（shòu）及城市（shì）食品安全產業、農產品（pǐn）流通綜合產業（yè）園區開發、現（xiàn）代化農產品（pǐn）種植養殖基地建設等領域開展合作（zuò）。

看來，萬科養豬這件事，早有謀局。而豬肉價（jià）格（gé）大漲、疫情之下催熱的社區增值服務等因素，讓萬科加（jiā）速了養豬（zhū）計劃（huá）的落地（dì）。

萬科官網信息顯示，集團合夥人譚華（huá）傑（jié）兼任新成立的萬科食（shí）品事業部（BU）首席合夥人。食品事業部成立後，目前，萬科的業務架構為5BG（四大（dà）區域+物業）、7BU（食品事業部、物流、商業、長租公寓、冰雪度假、海外及梅沙教育）。

爭奪存量市場 房企跨界農業之路不易

而在（zài）萬科之前，碧桂園、萬達、恒大等頭部房企也均紛紛（fēn）宣布（bù）進軍農（nóng）畜業。

去年（nián）5月，碧桂園在其官方微信公眾號上發布了（le）一則招聘信息，招聘崗位為養豬事業部負責人，地（dì）產巨頭要跨界養豬，引起輿論熱議（yì）。此後的6月15日，“碧桂園農業控（kòng）股有限公（gōng）司（sī）”正式揭（jiē）牌。

對於（yú）房企來說，為何（hé）開始偏愛起了養豬乃至（zhì）農業行業？此前，有綠城、中糧、華潤置地等房企涉足農業，也有（yǒu）萬達、恒大在扶貧中跨界農業，但（dàn）是並未成為（wéi）房企跨界的主流趨勢。

如今，萬科、碧桂園兩大房企巨（jù）頭相繼涉足包括養（yǎng）豬在內的農業產業，這背後的原因是什麽？

當然，最直接的原因（yīn）是豬價暴漲帶來的高利潤誘惑。去年12月底，新（xīn）希望集團董事長劉永好在2019（第十（shí）八屆）中國（guó）企業（yè）領袖（xiù）年會上宣布，將再投90億建9個大型養豬場（chǎng），用“新好養豬（zhū）模（mó）式”再養680萬（wàn）頭豬。會上，萬科集團創始人、董事會名譽主席王石就問劉永好，“今年是不是賺大（dà）錢了？”劉永好表（biǎo）示，“今年還可（kě）以，效益（yì）不錯（cuò）。”當王石追（zhuī）問到（dào）底賺了多少時（shí），劉永（yǒng）好回答說，“我們今年效益不錯，比（bǐ）去（qù）年同期翻得（dé）比較（jiào）多。”

新（xīn）希望2019年財報顯示，豬養殖業務實現（xiàn）營收74.87億元，較（jiào）2018年同期的32.24億元增長132.16%，營收增幅位列該公司5大業務板塊之首。

不過，對於（yú）房企來說，布局包括養豬在內的農業行業，除了高利潤因素外，更多的還是（shì）對於（yú）“美好生活”的爭奪（duó）戰。自從黨的（de）十九大報告指（zhǐ）出要“把人民（mín）對美好生活的向往作為（wéi）奮鬥目標（biāo）”後，各大房企就搭乘政策東風（fēng），喊出“美好生活”口號，轉型美好生（shēng）活運營商，他們也不再滿足隻做低頻買賣的商（shāng）業模式，試圖將觸角伸向城（chéng）市和社會生活的各個角落（luò），聚焦與人民居住相關的各大產業鏈，包括物業、商業、教育、醫療、農業、電商、旅遊等等。

這（zhè）背後的根本原（yuán）因是，除了（le）消費（fèi）升級外（wài），房企的增量空（kōng）間越（yuè）來越少，存量市場則有更（gèng）多的機會、更大的蛋糕（gāo），轉型、多元化、尋找新的增長（zhǎng）點勢在必行。

但是，從房企角度來看，蓋房子和（hé）農業是不同的兩條路子，一個是快周轉，一個需要慢功夫。回顧網易創始人丁磊的養豬之（zhī）路，其實並不易。2009年，丁（dīng）磊宣布進軍養豬行業，但是並不被（bèi）大家看好，其間頻（pín）頻傳出養豬（zhū）計劃夭折的消息，直到7年之（zhī）後，丁磊的“味央豬”才麵向市場（chǎng）推出（chū）。丁磊的經曆告訴大家，養豬是個高投入、高風險的產業，想做好這個行業（yè）不易。

對於（yú）更大（dà）範圍的農業，亦（yì）需要投入大量精力。對於房企來說，布局這個（gè）行業可以挖掘潛在的消（xiāo）費機會，但這條路不會太好走。
5月7日，有網友在看到萬科養豬的消息後評論稱：“因為要養豬，房子不好（hǎo）好蓋了？”還有網友調侃：“房子賣不出去，可以改為豬圈養豬”。