中小型豬場的（de）倒閉是行業常態，是市場行情不（bú）好，還是管理跟不上導致利潤差？無論什麽原因（yīn），這些豬（zhū）場的倒閉都是長期可觀存（cún）在的事實，給養殖戶帶來了嚴重的經濟損失。經相（xiàng）關部門細致深入了解，發現（xiàn）導致這些豬場倒閉的原因，大體是以下六點（diǎn），看（kàn）看你有沒有踩過這些雷區，趕緊來檢查一下!

1、盲目擴（kuò）大基建規模，降（jiàng）低了生產投入比例

有（yǒu）些（xiē）倒閉的中小（xiǎo）型豬場，在“規模越大，盈利越高”的思路唆使下，不考慮資金（jīn）儲備情況，盲目擴大，基建投入的資金比例（lì）過高。而養豬業是一項低利潤（rùn）的養殖業，其基建投資的回收很慢，時（shí）間很長，加上企業本身資金不太充足，抗風險（xiǎn）能力低（dī），高比（bǐ）例的基建資（zī）金，勢必（bì）影響（xiǎng）企業資金的周轉（zhuǎn）和效益，造（zào）成企業長（zhǎng）期超負荷的運（yùn）作（zuò）。在這漫長的過程當中（zhōng），一旦行情不好，就會給企業造成巨大的打擊。

2、借款比例過高（gāo），自有資金比例（lì）過低

大部分中小規（guī）模（mó）豬場，由於沒有途徑貸到銀（yín）行的低利息貸款（kuǎn），為了快速擴大規模賺取高利潤，在自有資金不足的（de）情況下，大（dà）量借（jiè）用民間私人高利率的借款。一個投資100萬（wàn）元的規模場，自（zì）有資金30萬元，民間高利率私（sī）人借款50萬元，貸款20萬元，每月要付息7000多元，全年付（fù）息8萬元至10萬元，幾（jǐ）乎（hū）占了全部利（lì）潤。隨著資金周（zhōu）轉困難的加劇，前來討債的（de）債（zhài）權人（rén），因討不到本息而將債務人的流動資產拍賣（mài），瞬間就破了產。歪歪漫画网友情提醒，在自有資金不足的情（qíng）況下（xià）盲目加大投入的（de）行為（wéi）非常危險，一旦資金鏈斷了將（jiāng）很難翻身。

3、豬場內部結構不合理，盲目生產造成資金回（huí）籠和周轉（zhuǎn）困難

豬場是依靠養豬賣豬（zhū）收入來維持整體運作。肉豬、中豬、仔豬、母豬的飼（sì）養比例結構，要跟市場價格（gé）的變（biàn）化而（ér）有所（suǒ）調節（jiē）和靈活運用，哪一項價格好，銷得（dé）快，場內結構就要迅速調整，做出合理（lǐ）布局（jú）。有（yǒu）的豬場盲目地將資金投入在某一板塊，孤注一擲，使（shǐ）資金回籠（lóng）和運作困難，把資金（jīn）困死，導致豬場破產。

4、經營管理不善，帳目不清，收入（rù）不明（míng）或入不敷出

大多數中小規模豬場，對於經營管理的技（jì）術知識都很缺乏，思想（xiǎng）意識還（hái）停留在原有家庭副業的（de）意識上。生產無計劃，工作無目標（biāo），管理無水平，長期無規劃，短（duǎn）期靠（kào）市場（chǎng）。跟在市場（chǎng）價格後頭，盲目追（zhuī）趕，老是吃虧（kuī）。經濟無帳目，支付（fù）無審批，財務無專人的“三無（wú）”現象嚴重（chóng），虧空隻是（shì）早晚的事（shì）。

5、文化（huà）水平低，技術素質差，環保意識薄弱（ruò），是造成中小（xiǎo）規模豬場倒閉（bì）的總根源

倒閉豬場的老板多（duō）數是文化程度不高，飼養管理（lǐ）技術落後，衛生環保（bǎo）和防疫措（cuò）施不力，急性、烈性傳染病屢屢發生，排汙除臭不合規，周邊村（cūn）民天天投訴，環保部門月月（yuè）來查（chá）限期整改，豬場老板疲於應對，無心經營，這些都會給養豬場帶來毀滅性的打擊。

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